1.编制依据：

 《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502—2009

2.适用范围：

    项目部编写完施工组织设计或施工方案后将交由有关部门审批，谁参与了审批将通过本表体现。

3.填写要求：

（1）施工组织设计（施工方案）是由工程项目部编写的，为工程的实施所做的施工组织、施工工艺、机具、劳力、材料等施工措施的方案，是指导施工全过程技术经济等各项活动的综合性文件。

（2）单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成，并经施工企业单位的技术负责人审核，报项目监理机构批准后才能实施。

（3）规模较大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图工程，可分阶段报批施工组织设计。

（4）主要分部(分项)工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。雨期施工应编制季节性施工方案。

（5）施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，施工单位应首先进行内部审核，并填写《施工组织设计、施工方案审核表》报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。

4.实施要点：

（1）施工组织设计分类：

  施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三种。

   ① 施工组织总设计：以整个建设项目或民用建筑为对象，对整个工程施工进行通盘考虑，是确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要量及现场总的布置方案等，并提出各种技术物资资源的需要量，为施工准备创造条件。施工组织总设计应在扩大初步设计批准后，依据扩大初步设计文件和现场施工条件，由建设总承包单位组织编制。

   ② 单位工程施工组织设计：在施工组织总设计和施工单位总的施工部署的指导下，具体地安排人力、物力和建筑安装工作，是施工单位编制作业计划和制定季度施工计划的重要依据。单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，以施工图为依据，由施工承包单位负责编制。

 ③ 施工方案：是在单位工程施工组织设计的指导下，具体安排分部分项工程（或专项工程）的施工，更侧重于施工方法和细节，施工方案往往在分部分项工程（专项工程）开工前由施工承包单位或分包单位编制。

（2）编制施工组织设计应遵循的基本原则

   1）认真贯彻党和国家的方针、政策。严格执行建设程序和施工程序。

   2）施工单位、建设单位和设计单位密切配合，做好调查研究，掌握编制施工组织设计的依据资料。

   3）保证重点，统筹安排，遵守承包合同的承诺。

   4）合理地安排施工程序。

   ① 及时完成有关准备工作；

   ② 条件具备时先进行全场性工程（指平整场地、铺设管网、修筑道路等）；

   ③ 单个房屋和构筑物施工顺序要考虑空间顺序；工种顺序；

   ④ 先建造可供施工期间使用的永久性建筑（如道路、各种管网、仓库、宿舍、土场、办公房、饭厅等）。

   5）坚持“质量第一”，认真制定保证质量和安全的措施，确保工程质量和安全施工。

   6）用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。

   7) 合理安排冬雨期施工项目，提高施工的连续性和均衡性。

   8）充分利用机械设备提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。

   9）采用先进的施工技术，合理地选择施工方案，应用科学的计划方法，确保进度快、成本低、质量好。

   10) 减少暂设工程和临时性设施，减少物资运输量，合理布置施工平面图，节约施工用地。

注：土建、水、暖、电、通风、空调、煤气等均应分别编制。

 （3）施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的内容区别：

 

施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案的区别

	施工组织总设计	单位工程施工组织设计	施工方案
编制人及所处管理层次不同	项目总经理或指挥部指挥长组织编制	单位工程项目经理组织	单位工程专业工程师，专业分包单位组织
交底对象不同	项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目部管理领导	项目经理部管理人员及分包单位管理领导	项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员
编制内容不同	针对所有单位工程的总管理计划，提出对每个单位工程管理总要求——比较宏观。如主要施工方法	在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划，单位工程管理的具体要求，提出其分部分项工程的管理总要求。如主要施工方案	在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划——较为细化的管理计划；如施工方法及工艺要求

 

5.子项释义：

（1）编制单位：一般为工程项目部，如为分包项目则由分包单位负责

（2）编制人：项目部技术人员

（3）审核人：工程项目部负责人

（4）审批人：总承包施工单位技术负责人