《技术交底记录》填表说明

一、填写依据

施工技术交底是指施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理制度。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是在有形物（如文字、影像、示范、样板等）的条件下向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。

1．交底内容及形式

（1）交底内容

不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员始终都了解交底者的意图。

①技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底，各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全；

②重点和大型工程施工组织设计交底应由施工企业的技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工设计交底应由项目技术负责人进行交底；施工设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工主质量、安全技术措施等；

③专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如果有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等；

④分项工程施工技术交底应由专业施工员对专业施工班组（或专业分包）进行交底；

⑤“四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制后项目主要管理人员进行交流；

⑥设计变更技术交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业施工员进行交底。

（2）交底形式

施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也可以用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档。

2．技术交底的实施

技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。项目经理部应在技术负责人的主持下建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。

技术交底实施的主要内容：

（1）技术交底的责任：明确项目技术负责人、专业施工员、管理人员、操作人员等的责任。

（2）技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

（3）技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。

（4）安全技术交底：施工作业安全、施工设施（设备）安全、施工现场（通行、停留）安全、消防安全、作业环境专项安全以及其他意外情况下的安全技术交底。

（5）技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格中签字，接受交底人也应在交底记录上签字。

（6）交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。

（7）交底责任的界定：重要的技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到位。

（8）例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。

3．技术交底注意事项

（1）技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。

（2）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底及时归档。

（3）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

（4）分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

二、填写要点

1.分包单位：与技术交底内容相对应的分包单位名称。

2.交底部位：交底内容所属的分项工程名称，如土方开挖、防水混凝土等。

3.接受交底范围：交底内容所属的分部名称。

4.交底提要：交底的主要内容简单描述。

5.针对交底内容在“施组总设计交底”“单位工程施组交底”“施工方案交底”“专项施工方案交底”“施工作业交底”前的“□”中打对勾。

6.交底摘要：交底的主要内容简单描述。

7.交底内容：应有可操作性和针对性，使施工人员持技术交底便可进行施工。文字尽量通俗易懂，图文并茂。严禁出现详见××规程，××标准的话，而要将规范、规程的条款转换为通俗语言。

8.签字栏：施工单位相关负责人签字。

9.交底时间：按实际交底日期填写。