造价控制目标、原则、手段、程序

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	监理规划

	6、工程造价控制
	6.1造价控制分目标
	依据建设部发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签订的工程承包合同
	中确定的工程总价款作为造价控制目标。
	6.2造价控制原则
	（1）总原则：总体控制、重点把握月度验工计价
	6.3造价控制方法
	6.3.1造价控制方法
	（1）建立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工管理工作体系；
	（2）依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程量进行准确核算；
	（3）凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，建立专门控制台帐；
	6.4造价控制手段
	(1)负责造价控制监理工程师，深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。
	(2)严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价经验丰富的优势，从维护建设单位的经济利益出发，
	尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量偏差，以达到造价控制的最佳效果。
	(3)超前预测可能出现的自然灾害、地质变化和外部影响因素，尽量减少设计变更。
	(4)对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。
	(5)建立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每年末与承包单位核对清算一次。
	(6)因施工组织方案调整而增加的造价控制工作，公司将视情况增派造价监理人员。
	6.5造价控制程序
	1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图1）
	2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图2）
	3、变更设计程序图（见框图3）

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用户评论

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