合同管理

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第十节合同及信息管理

一、合同管理

(一)依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据，在实施全过程中督促各方严格履行合

同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制保证三大目标实现。

(二)合同管理程序

1、设计变更、洽商管理的基本程序

2、工程延期管理的基本程序

3、费用索赔管理的基本程序

4、合同争议调解的基本程序

5、违约处理的基本程序

(三)依法签署本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据，在实施全过程中督促各方严格履行合

同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制保证三大目标实现。

(四)监督总包单位按承包合同已确定的事项(如质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、工程变更)进行施

工，并督促各方履行合同。

(五)对各种承包合同实施进行跟踪，将实施情况和合同条款进行对比分析，找出其中的偏离，及时提出

纠正措施，以使承包合同各条款顺利进行。

(六)对合同变更进行及时处理，并提出落实变更措施，检查变更措施落实情况。

(七)按承包合同进行及时、公正、合理的索赔处理。

(八)工程质量有较高要求，在合同管理方面重点抓好如下工作：

1、当总包单位工程质量不符合合同规定的，责令总包单位负责无偿修理或返工，并按承包合同规定进行

索赔。

2、当总包单位工程交付时间不符合规定，按合同中违约责任条款规定偿付逾期违约金。

3、业主对总包单位按合同承包范围和工期质量标准均已达到时应全面履行自己责任，按期支付工程款以

保护各方合理权益。

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	张工 2017-05-21 是否是最新版本的规范
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